「いったい、誰のために？」　ゲルバーストに学ぶブランド術

こんにちは、渡辺誠司です。

いよいよ8月ですね！

それにしても、今年の夏はエアコン要らずで助かります。

涼しい朝は、軽いランニングをしていますが･･･体重の方は涼しくなりません(>_<)

もう、そろそろ・・・

この年齢になると･･･

ちょっとランニングしたぐらいで痩せるなんて、甘い考えだということがよく分かりました（涙）

それが甘い考えだと分かっていても、コツコツ続けて行きたいと思います。

最近は、週に3回届く「日経MJ」を読むのを楽しみにしているのですが、ちょっと気になる記事がありました。

みなさんは「ゲルバースト」という、バスケットシューズをご存じでしょうか？

おそらく、バスケ部しか知らないブランドかも知れませんね。

僕は、この記事を読んで感動しました！

そのブランドコンセプトは･･･

「日本の高校バスケ選手の動きに合わせたシューズを作る！」

ということを、97年の発売当時から徹底しているそうです。

それも、あの「アシックス」という世界ブランドがやっているということに、さらに感動です。

世界では、ほとんど注目されていないシューズですが、国内シェアは4割も持っているそうです。

まさに、ランチェスター戦略の「弱者必勝の法則」ですね。

どうやら、日本の高温多湿で、ワックスで整備された体育館では、グリップ感が違うみたいです。

さらに、開発グループは、

高校バスケ部の合宿に参加して、ボール拾いをしながら意見を聞いているそうです。

もう、涙ものですね。。。

こうして、年々進化する高校バスケの技術やテクニックに合わせて、共に歩んでいるシューズは他には無いそうです。

こういう戦略（やり方）は、失敗が少ないので自然に成功確率が上がります。

また、価格勝負しなくても売れるので、

コスト削減に力を入れなくても「本当に作りたいシューズ作り」に専念できるので、作り手の喜びもあるのではないでしょうか？

こうした、現場の悩みや問題から生み出される商品は、全員をハッピーに巻き込んでいますね。

やっぱり、成功する基本は、

「お客様の声」を通じて、そのリクエストに応えていく作業の繰り返しだと思います。

僕は、アシックスのことが、ちょっと好きになりました(^^)

※8月1日・日経MJより