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こんにちは、渡辺誠司です。

今年も残すところ、あと1ヶ月になりましたね。

 

この一年は、本当に「コロナ中心の生活」に変わってしまい、

生活習慣も、事業モデルも、なにもかもコロナ対策が中心になり、とても不便な社会になってしまいました。

 

来年は、どんな状況になるのか予測できませんが、自分に「やれることをやるだけ」だと感じています。

 

経営計画発表会やりました!

いま、サイバーインテリジェンスの経営は、

まさに、コロナという大荒れの海で航海しているものです。

 

うっかりしていると船が転覆してしまうような状況で、

今までのように、なんとなく経営していると危険だと思い、初めて経営計画書というものを作りました。

 

最初は、経営数値だけを入れるつもりだったのですが、

ふだんから自分が考えていることや、会社運営する上でのガイドラインを明確にする良い機会だと思い、書き始めたら36ページの大ボリュームになってしまいました(汗)

 

先日、スタッフ全員を集めて、今期の経営計画を発表したのですが、

自分が考えているビジョンや計画など、知ってもらうことができたので、良かったと思います。

 

 

 

 

 

資本金を1000万円に増資しました!

コロナで身動きが取れない中・・・

最近は会社の基盤を固めることに力を入れています。

 

今期から、会社の資本金を300万円から1000万円に増資しました。

 

増資することのメリットは、

・財務基盤の強化(自己資本比率)ができる。
・信用力が向上する。
・利益をシェア出来る相手を新規の株主として迎え入れることができる。

 

このようなことですが、

だんだんと、取引き相手の規模も大きくなってきていますので、

お付き合いするのに、相応しい会社にしていきたいと思います。

こんにちは、渡辺誠司です。

 

11月ですね。

会社は、10月が決算になりますので、今日から新しい第7期が始まります。

 

第6期は、コロナ禍にも関わらず、

増収増益となり、本当にありがたい恩恵を受けています。

 

仕事の方も大忙しで、

年内納品に向けて、全力で…、いや「全集中」で取り組んでいます!

 

スタッフが2名増えました

人員計画では、期末15人体制になっていることが目標でしたが、

スタッフ2名が増えたことで、人員目標も達成しました。

 

基本的に、うちの会社の面接は厳しいので、

なかなか採用するにまで至らないのですが、未来が期待できそうな人が来てくれました。

 

■入社前に実施しているコロナ検査も「陰性」でした。

 

 

 

ミーティングテーブルを撤去して拡張しました

ときどき使っていたミーティングテーブルですが、

いよいよ置き場所がなくなり、撤去することにしました。

 

 

ここにワークデスクを4台追加して、あと5人は座れる場所を確保しました。

今期も積極採用していきます!

 

 

ミーティングスペースは、この1箇所だけになったので、

大きめのモニターを設置して、とても快適になりました。

 

 

僕のデスクの上に、観葉植物を置いて華やかになりました。

ステイゴールドという名前みたいです。花言葉は「輝き続けろ!」だそうです。

 

 

社内ランチ会やりました!

なかなか飲み会も開催できない状況ですが、

会社の中であれば、みんなも安心できると思い、社内ランチ会をやってみました。

 

ピザと寿司とチキンで、

ささやかですが、楽しい時間を過ごしました。

 

コロナ後から、デリバリーを使う人が急増していますが、

世の中、これがニュースタンダードになっていくのですかね??

 

 

 

縄跳び始めました

何ごとも、長続きしない性格ですが・・・今度は、縄跳びを始めてみました(汗)

 

最近は二重跳びも、連続50回まで飛べるようになりました!

短時間で全身運動できるので、自分に合っている気がしますので、がんばって続けて行こうと思います。

 

■写真ガサガサ…

こんにちは、渡辺誠司です。

 

もう9月ですね。

今年も強烈な猛暑で、もはやエアコンは生命維持装置となり・・・

大げさかもしれませんが、電源スイッチに「消したら死ぬ!」と、

張り紙でもしておかないと危険な時代になりました。

 

実際に、東京でコロナの8倍にもなる死者を出している病は、

いったい何かというと・・・「熱中症」だそうです。

 

「こんなクソ暑いのにマスクなんてできるか!」と思うのですが、

コロナ対策を選択するか、熱中症対策を選択するか??

 

私たちが生きていくためのサバイバル能力は、

さらに過酷なスキルことが要求されそうです。

 

 

初めての経営計画書

うちの会社は10月が決算なので、今期は残り2ヶ月になります。

これまで、なんとなく経営してきたのですが、いろいろ勉強して経営計画書を作り始めました。

 

最初は、経営数値だけを作っていたのですが、

やっているうちに、あれもこれも出てきて、結局36ページの超大作になってしまいました(汗)

 

この計画書は、スタッフ皆がどういう風に仕事をするか、

クレドのようなことも多く含まれていますので、この1冊でスタッフ育成から会社運営まで、全部盛りになっています。

 

 

 

コロナウィルス抗体検査で全員が陰性でした。

ある知人から、コロナウイルスの抗体検査キットが手に入ったので、スタッフ全員でやってみました。

 

結果は、全員が陰性です!ひとまず良かったです!

 

 

 

エクセレント企業認定制度の見直し説明会に行きました。

今年度、岐阜県ワーク・ライフ・バランス推進エクセレント企業の認定をいただいたのですが、

その制度内容が変わるということで、説明会に行きました。

 

ポイントは、エクセレント企業としての水準が維持できない会社は、その資格が剥奪されるということです。

 

制度ができたばかりの初期とは、時代も変わってきているので、最適化しているのですね。

 

 

 

大阪出張ツアー

関西方面のお客様が毎年のように増えています。

全て紹介になりますので、紹介者様に失礼の無いように、しっかり訪問対応しています。

 

夜は、大阪の経済状況を見学?するために、

ミナミに行ってみましたが、まだ、人はぜんぜんいないですね。

 

 

 

安倍首相 本当にお疲れさまでした。

ブログで個人の政治家のことを書くのは、初めてです。

 

安倍首相は、病と戦いながら日本のために尽力してくださったと思います。

政治のことなので、いろいろ言う人もいますが・・・本当にお疲れ様でした!

 

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